经过 8 年的探索和实践，我们形成了独具军工特色的企业文化。
一、高举旗帜铸企业之魂
1997 年 5 月的华安公司已处于濒临倒闭、百废待兴的状态。在经过了科学地调查之后，新班子从凝聚人心入手，以邓小平理论和党的十五大精神为指导，以高举党的建设大旗走解困振兴之路为宗旨，提出了一系列的精神理念：
治厂方针是：“要好名声，树新形象，自己艰苦奋斗，争取多方支持”。
企业精神是：“用崭新精神面貌重塑企业形象，以实际行动拼搏振兴工厂经济”。
厂魂是：“卧薪尝胆，克服眼前困难，追求企业长远发展；破釜沉舟，拼搏才有出路，不达目的誓不罢休”。
企业哲学是：事物是发展变化的，兴衰是交替进行的。在市场经济中，一定要有不向命运低头的拼搏精神。
指导思想是：“解放思想，抓住机遇，团结奋进，真抓实干，深化改革，加强管理，促进发展，保持稳定”。
企业解困振兴发展治厂理念是： 不怕企业摊子破，就怕领导班子散；建设一个好班子，定能收拾破摊子。不怕企业没出路，就怕领导无思路；领导有个好思路，何愁企业无出路。不怕企业不稳定，就怕思想不端正；领导真情办实事，职工理解受感动。不怕职工不服气，就怕领导不正气；领导正气又硬气，职工服气有士气。
这一系列的精神理念的确立，使广大干部职工看到了领导班子的决心和信心，从内心里拥护和支持，真诚地寄予厚望，纷纷地聚集在解困发展军工企业的大旗之下。
为使广大干部职工树立“苦心人天不负，有志者事竟成”的坚定信念，许远明同志提出了 “人是华安人，心是华安心，创我华安业，铸我华安魂”；“工厂光荣我光荣，我为工厂争光荣，工厂发展我发展，我为工厂促发展”；“心系工厂求发展，情注华安盼振兴”；“成败在人，休言结果都在天，竭尽人力可回天；命运在人，不信现状都是命，安身立德皆养命”；“解困攻关、攻关必克，首战用我、用我必胜”等等一系列口号，激发广大干部职工把为企业奉献当成了实现自我价值的最高追求，使领导干部、广大科技人员及员工，用自己的生命和热血去践行这种崇高的责任。
二、科学管理 育企业之本
企业兴衰事，成败皆由人。企业文化是以人为本的发展战略，应把人置于生产和经营管理的最高位置，注重人的管理，视人才为企业发展的第一资源，把人的科技和文化素质的提高，人的积极性和创造性的发挥，视为企业发展的动力之源。为此，新班子提出了“立业先立志，脱贫先脱愚；发展靠人才，振兴靠科技”；“科技是企业竞争法宝，知识是企业腾飞翅膀”；“人才是企业兴旺之宝，方略是企业振兴之髓”等经营理念。注意培养和发现各方面的专业技术人才，加强各类人员的技术业务培训，特别是对有突出贡献的科技人员给予重奖。从 1998 年起在中层以上领导干部中实行了风险抵押金制度，激励各级领导干部尽职尽责，严格管理、扎实工作。我们连续三年在全公司范围内开展了专业技术、管理干部和技术工人的“双百精英”评选活动，对入选者逐年提高津贴额度，还对技术、管理的重点岗位人员实行了岗位补贴，开展了“能工巧将、生产工作者标兵”评选活动，每年拿出 600 余万元对有突出贡献的人才进行奖励，进一步调动专业技术、管理人员的积极性。
为建立起合理有效的管理机制，班子明确了企业总经理的工作职责是：“走出企业抓市场，抓协作关系，抓发展机遇；走进企业抓现场管理，抓改革抓发展。用市场促现场，用改革促管理，用机遇促发展。”在此基础上，又确立了企业内部管理的总体原则，即：“严格制度，依法治厂；机构科学，队伍从简；兵力相等，公平竞争；慎重用兵，任贤用能；各有所长，人尽其才；协同作战，密切配合；坚守阵地，各负其责；指挥有方，群策群力；顽强作战，共同奋斗；保护兵力，关心下属；战势多变，以变应变；友谊第一，互勉互厉”。在处理企业内部党政领导的关系上，许远明同志提出了：“中心核心不分心，二心合一争民心；互补互助下决心，志在企业旧变新”。这一观点，得到了江泽民同志的高度赞赏。
企业文化建设的关键是塑造人、培育人。把员工的无形素质，体现在有形的岗位上。我们提出了一系列的职工道德行为规范：
职工道德是：“爱厂爱岗、无私奉献，遵章守纪、精心操作，优质低耗、高产高效，团结协作、争创一流”。
进厂五不准：“不准非定点流动吸烟；不准脱离工作岗位闲散游逛；不准随地吐痰乱扔垃圾；不准攀摘花木损坏公物；不准在厂内干私活。
上岗“五做到”：做到按时上班干满点；做到正确穿戴劳保护具；做到产品“三检制”；做到先查工装设备后生产；做到物品分类定置摆放。
下班“五不走”：工装产品不摆放整齐不走；设备不擦拭保养好不走；场地不清扫干净不走；水电气风不关好不走；安全检查不彻底不走。
由于注重了以人为本的管理，调动了广大干部职工生产工作的积极性，使企业的管理水平有了较大幅度的提高。在短时间内，相继取得了生产现场管理、安全性评价和质量体系认证一次达标的好成绩。
三、塑好形象 扬企业之名
企业形是企业文化的外在表现。良好的企业形象，是企业巨大的无形资产。为此，我们狠抓了以下几项工作：
一是环境建设上水平。
新班子组建伊始，针对当时厂区衰败凄凉的状况，提出了“穷家勤扫地，贫女勤梳头，虽然不富贵，仍然要有风度”的要求。动员了三万名职工、家属和学生，开展热火朝天的突击会战，美化厂区内外。经过数次会战，企业环境得到根本改观，被省市政府授予花园式企业称号。
二是形象宣传上台阶。
利用企业文化的宣传作用树立企业良好的社会形象，是使社会效益转化为经济效益的有效途径。我们充分利用有线电视台、广播站、《华安报》、《铸剑快报》加大自身宣传力度，还定期更换厂内的板报、宣传栏，形成了脱贫解困强烈的舆论氛围。《人民日报》、新华通讯社、《求是》杂志社、中央电视台、《工人日报》、《中国企业报》、《中国改革报》等新闻单位也纷纷前来采访。
三是阵地建设上规模。
办好宣传文化活动阵地对稳定人心、凝聚队伍、弘扬正气是十分必要的。因此，我们在经济很困难的情况下，拿出 100 多万元建设闭路电视、调频广播、修缮文化设施。成立了职工“山花”艺术团、离退休职工“夕阳红”文工团、威风锣鼓表演队和军乐队，办起了老年大学。丰富职工业余文化生活，仅“夕阳红”文工团每年就演出自编自演的赞美企业变化的文艺节目达 100 余场。为振奋职工精神，塑造企业形象发挥了积极的作用。我们还结合军工企业的特点 , 投入 2000 多万元建设了集军工旅游、国防教育爱国主义教育为一体的省级基地。释放军工企业文化亮点，打造文化辐射的社会效益。来公司视察、参观的上级领导和宾客们一致称赞我们精神面貌好，政治气氛浓，企业文化建设有特色。
四是品牌形象上档次。
企业文化建设，要实施名牌战略，挖掘和培育名牌产品，这是企业经济与文化一体化的发展趋势。华安公司历史上主产品均是国家银质奖和部优，但在陷入经济低谷后就销声匿迹了。 8 年来，我们加强品牌形象宣传，努力扩大企业声誉和产品知名度。企业被黑龙江省政府授予“知名企业”称号后，主要民品中高档水龙头、玻璃钢型材、铝合金气瓶也被省政府评定为知名品牌，民爆器材产品呈现出了旺盛的市场生命力，从而进一步增强了企业实力和产品的竞争力。
8 年来，企业先后被中组部、中宣部、国家经贸委、全国总工会授予“全国百家思想政治工作优秀企业”，被中共黑龙江省委、省政府授予“国企解困先进典型”和“以德治厂的典范”，被兵器行业和黑龙江省委授予“思想政治工作优秀企业”，连续四年被评为全国安康杯竞赛优胜单位等荣誉，连续两年被中宣部中国企业文化研究会授予企业文化建设创新实践奖，被中国企业文化研究会授予“中国企业文化建设示范基地”称号，被国务院国资委党委授予“中央企业先进基层党组织” 等多项荣誉。
企业文化建设的实践使我们体会到，企业文化是企业发展的灵魂，是企业发展元气的再造，也是企业增强核心竞争力的活力之本、动力之源。危困军工企业要实现解困发展，不能唯经济抓经济，唯解困抓解困，必须以“三个代表”重要思想为统领，打造独具特色的军工企业文化。我们在文化建设上进行了一些有益的探索，也取得了一定的成绩，在今后的发展实践中，我们将抢抓发展机遇，续写军工企业文化建设的新篇章，依托企业文化建设，促进企业发展振兴。
